8月2日下午，山东金润德新材料科技股份有限公司2020年半年度总结会在综合楼金润德学院顺利召开，总结复盘上半年工作得失，谋划部署下半年行动。公司管理层以及生产、研发、品控、营销、后勤等近200人参会。报告指出，上半年多重压力和挑战下，公司全体员工克难奋进，积极抢抓市场窗口期，一手抓防疫，一手抓复工，在促生产、保订单等方面取得了较好成绩。焊管业务单元克服各种困难，积极调结构，保供应，发挥了稳固基本盘的中坚作用；水管业务单元经过几年沉淀，在2020年上半年逆势突破，实现了渠道布局、销售规模、业务团队等各个方面的提升。研发、生产及后勤各支持部门，通力协作，在降成本、增绩效、保供应等方面为业务的持续发展提供了有力支撑。对照全年指标，下半年任务仍需努力。在规划下半年工作时，李董要求公司各部门要注重三个方面的工作：一是攻坚重点项目及大客户，全力确保销售指标；二是确保二期建设及设备提升，紧盯需求调结构；三是强化企业文化建设和内部管理，激发健康活力。李董强调，疫情冲击以及中美经贸形势的复杂多变，让未来充满了更多不确定性。作为企业，我们无法把控宏观环境的变化，但是在微观层面，我们仍然可以通过努力，调动自身资源，去积极应对挑战，实现企业的增长目标。二期项目建设完成后，产品结构将会进一步的优化，订单交期将进一步的缩短，成本会进一步降低，这些都将为业务拓展带来巨大帮助。业务部门要积极转变思路，抢抓大客户，提质增效，创新发展。李董认为，在当前复杂局面下，金润德要持续提升四种核心能力，即团队建设、企业文化、科技创新和资本运作。全员要紧跟时代、拥抱变化、主动出击，在变化中抓机遇，在调整中促发展。全员要有学习意识、倡导主动学习，金润德就是一所大学校，努力让员工在职期间有所成长。公司各部门要努力帮助员工提升职业技能与个人素养，不能简单以金钱来衡量。要认识到员工能力提升了，公司也会受益，这是公司与员工的双赢。
全员要紧紧围绕管理层的运营思路，把工作做实做细，努力冲刺下半年任务目标，为公司实现跨越式发展做好铺垫。
随后，副总经理罗兰进行了全员企业文化培训，通过实例与理论结合的方式，系统阐述了金润德的企业文化体系以及建设由来，增强了全员对于公司文化的认识和凝聚力。勇争第一，永不放弃。2020，终将因我们的不懈努力而被铭刻！
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